ИПК «Реконт» определяет векторы роста

В работе приняли участие представители всех ключевых подразделений: производства, отдела продаж, конструкторского и технологического блоков, а также службы качества. Участники были разделены на пять групп, каждая из которых анализировала текущее положение дел в своей сфере и предлагала пути улучшения.

В обсуждении стратегии участвовали не только топ-менеджеры и руководители, но и ключевые специалисты, а также перспективная молодежь. Для молодых сотрудников это стало возможностью проявить себя, увидеть «большую картину» и понять, как их работа вписывается в общий вектор развития предприятия.

По итогам презентаций  были сформулированы несколько стратегических направлений, способных обеспечить рост прибыли и повышение конкурентоспособности «Реконта». Многие участники сошлись во мнении: необходимо сосредоточиться на производстве тех изделий, которые уже доказали свою рентабельность и востребованы у потребителей, а также создавать и выводить на рынок новые продукты.

Второй вектор — автоматизация производства. На ИПК «Реконт» еще остались операции, которые выполняются вручную, что увеличивает трудозатраты и сроки изготовления. Участники предложили внедрять автоматизацию поэтапно, начиная с наиболее критичных зон.

Ещё один важный тезис — укрепление связей с профильными научно-исследовательскими организациями. Вместо разработки «с нуля» предлагается приобретать лицензии на уже апробированные массовые решения и адаптировать их под производственные мощности ЧЭАЗ. Это сократит время вывода продукции на рынок и снизит риски.

Стратегическая сессия ИПК «Реконт» обозначила фронт работ, позволила еще раз определить слабые места, которые нужно оперативно проработать, и точки роста. Решено провести еще одну сессию для более предметного обсуждения предложенных идей.